福七拼拼团项目招商常用解决方案“本信息长期有效”

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团长群体不可控，一旦进入下半场竞争激烈，在博弈模型下，团长有可能同时接多家平台的单，或者干脆携用户跳平台。因此，团长忠诚度也是很多社区社群平台面临的难题之一。

为了解决这个难题使现在不少平台试图干脆跳过团长，试水去“团长化”：通过人工或者机器人发布信息，借助小程序的优势，通过砍价、整点优惠等活动慢慢把用户导入到平台。团长的作用，除了建群，慢慢被窄化为黏贴平台产品布的文案信息。这样的工作，确实很容易被训练有素的内部工作人员或者是机器人代替。1852年，世界上家百货商店诞生于法国巴黎，而后百货商店改变了人类的生活方式，“逛商场”成为人们重要的休闲生活方式。

从“新零售”开始到今天的智慧零售，大企业们干得如火如荼，但是，多数零售企业尤其中小零售主并没有享受到时代的红利，反而因为跟不上步伐而被甩得更远。

这个庞大的市场让一些营销服务商看到了机会，市面上涌入大批专门服务中小零售主变革的服务平台，智慧零售越走向深入，它们的动作也越发积极。

事实上，智慧零售走到今天并没有形成统一的、公认的体系，尤其是面对中小零售主应该如何布局和实操，更是没有***。

互联网经济的资本寒冬加上人口红利的逐渐丧失，让消费降级的概念被不断提出，而广大消费者对于***的追求也是孜孜不倦的。拼拼团通过***拼团的模式直接抓住了互联网下沉市场三四线城市甚至乡镇区域的消费心理和市场红利。让拼团模式成为移动电商当前的领域。***拼团、社价、积分返利等方式在***社群中产生的裂变也让业内看到了拼团模式的前景。解决“物理叠加”问题，自然应该通过“化学反应”：理解零售业务、根据企业个体实际，融入数字化、智能化，以商业革新的姿态改变零售主的运营和工作方式。不管拼拼团存在多少争议，拼团都将注定是这几年移动社交电商领域受关注的模式。

供应链很重要

其实什么***、高质量，说白了还是货源与供应链，你货源找的好、产品就好，供应链做得合理、成本就低，这两者都做好了，才能为消费者提供***、高质量的产品啊。

创业者如果想做大社区拼团的生意，那么供应链就变得更加重要了，从二手渠道商拿货自然不妥，利率会低、运送周期还会变长，所以只能“***”——从***拿货。如果实体店遍布各地，还需要建立总仓、分仓，自建配送或是寻找合适物流等等，都要考虑。